《華為的冬天》讀書筆記

認(rèn)真讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時(shí)候?qū)懸黄x書筆記好好記錄一下了。你想知道讀書筆記怎么寫嗎？下面是小編收集整理的《華為的冬天》讀書筆記，希望對(duì)大家有所幫助。

從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思?！钡闹匾?

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思危”的哲理，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。

我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過去，冬天總會(huì)來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開!

《華為的冬天》是一篇很老的文章，說它老是因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽過，看過，只是沒那么深入，沒這么仔細(xì)。在中國(guó)IT業(yè)形勢(shì)一片大好的時(shí)候，華為的老總?cè)握牵瑓s大談失敗，大談危機(jī)，對(duì)中國(guó)IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機(jī)意識(shí)，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速?gòu)V泛的帶起了一批干部。從這點(diǎn)來講，這或許就是任總對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在對(duì)我來說，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當(dāng)初我沒有仔細(xì)閱讀的原因，現(xiàn)在仔細(xì)讀了，只因?yàn)槲乙獙戇@篇文章，不寫我需要被樂捐。

從公司的角度來講，華為的冬天只是帶給我們一種危機(jī)意識(shí)，包括企業(yè)的和員工的兩個(gè)方面的都有，對(duì)此我很贊同。我曾對(duì)比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個(gè)共同點(diǎn)，我們的環(huán)境一樣，競(jìng)爭(zhēng)激烈;我們的成立時(shí)間相差不大，我們有11年了，他們稍微比我們?cè)鐜啄辍＿@些都不重要，重要的是人家在輝煌的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，而我們?cè)谖C(jī)的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，這樣的對(duì)比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。

我不想談改革，談管理，因?yàn)樵谖铱磥砦覀児灸壳暗臓顩r，根本就不是談這些的時(shí)候，或者說還沒有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實(shí)際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應(yīng)用中卻還是生搬硬套，強(qiáng)硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?

稍有管理學(xué)常識(shí)的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個(gè)管理大師的條條杠杠，而是工作實(shí)踐的最終總結(jié)和發(fā)展。

既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來吧!我認(rèn)為目前公司最重要的不是制度建設(shè)，不是什么執(zhí)行問題，強(qiáng)硬問題，而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)，不要因?yàn)檫@樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個(gè)預(yù)警處理決策，公司因?yàn)橐郧暗脑蚩赡芤疬@樣或那樣的問題，這些問題會(huì)帶來什么樣的結(jié)果，這些結(jié)果對(duì)計(jì)劃有多大的影響!我們?cè)鯓用鎸?duì)這些結(jié)果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?nèi)绾尾拍茏屇壳肮径蛇^難關(guān)，我們目前有哪些難關(guān)，我們?cè)撛趺礃尤プ?!我想，這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義？沒意義的制度又對(duì)誰去執(zhí)行呢？

物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，物質(zhì)基礎(chǔ)更決定了員工的積極性。管理學(xué)中有個(gè)很重要的激勵(lì)因素，金錢。對(duì)于國(guó)內(nèi)目前的情況看，這個(gè)是最重要最有效的激勵(lì)因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對(duì)華為人來說，根本就不需要考慮生活問題，因?yàn)楣疽呀?jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要 ……此處隱藏6017個(gè)字……做大，無論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的'優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節(jié)搞好了，我們就能實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個(gè)環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展，才是健康的、可持續(xù)發(fā)展。

三、建立流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑?！度A為的冬天》提出：“堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。”管理注重的是效率，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的?，F(xiàn)代社會(huì)提倡“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來。醫(yī)務(wù)人員每天都在跟時(shí)間賽跑，每天都在跟時(shí)間搶生命，這要求有高效的管理體系，強(qiáng)大的后勤系統(tǒng)、快速的物流系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來支持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此行政管理人員要精簡(jiǎn)、高效，物流要暢通、信息要多元開放。在見習(xí)期間，通過我的觀察，我覺得醫(yī)院管理系統(tǒng)內(nèi)部在信息流方面還不夠完備，沒有內(nèi)部公文系統(tǒng)，在信息交流方面的時(shí)間成本比較高，在各科室各部門內(nèi)部沒有實(shí)現(xiàn)資源的共享，因此要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效率，建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，同時(shí)職工信息素養(yǎng)的培訓(xùn)也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準(zhǔn)確運(yùn)行的后盾，五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒有完美的時(shí)候，方案付諸于實(shí)施的時(shí)候總會(huì)出現(xiàn)一些漏洞。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，建筑格局具有中國(guó)傳統(tǒng)建筑的美，很適合病人的休息養(yǎng)病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運(yùn)輸方面就不那么方便了。比如醫(yī)院內(nèi)的電梯，醫(yī)務(wù)人員和患者共用，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)就會(huì)出現(xiàn)麻煩了。

四、模板化是質(zhì)量管理的有效保障。任正非說，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。確實(shí)，現(xiàn)在的ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、電子病歷就是一個(gè)很好的例子，我們?cè)谫|(zhì)量管理這方面一定要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)防出現(xiàn)第二個(gè)“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫(yī)院人一直以來都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，因?yàn)榇蠹叶贾雷约喝沃囟肋h(yuǎn)，背負(fù)著維護(hù)人民生命健康的神圣使命！

五、優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示?，F(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的“人文管理”。 無論是治國(guó)還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對(duì)人的管理。企業(yè)的總裁需要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對(duì)企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理健康實(shí)施。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好，他們對(duì)每一個(gè)員工不僅給予經(jīng)濟(jì)的支持，還給予精神上的鼓勵(lì)，令他們更加敬業(yè)愛崗，無怨無悔地為醫(yī)院作貢獻(xiàn)。在每一個(gè)員工生日之際，院領(lǐng)導(dǎo)至上生日的問候。對(duì)職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個(gè)企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個(gè)令員工眷戀的企業(yè)，就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，醫(yī)院同樣也是。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正地去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》并結(jié)合醫(yī)院見習(xí)體會(huì)的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)首次打開首頁(yè)時(shí)，看到的這段話我想其意直入人心：華為的冬天不僅是對(duì)華為的警醒，還適合于整個(gè)行業(yè)。“冬天”自此超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。

任先生說過：華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好！我想也是各行各業(yè)中常提到的不打沒把握打仗，讓我們時(shí)刻都要有危機(jī)意識(shí)，在寒冬的到來才不會(huì)凍著餓著

文中第一節(jié)就提到如果一個(gè)企業(yè)的員工，一直沉溺于過去的輝煌，沒有憂患意識(shí)和危機(jī)精神，順境面前盲目樂觀，因循守舊，不思進(jìn)取，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)被習(xí)慣性思維所控制，喪失銳氣。而整個(gè)企業(yè)就可能如溫水煮青蛙那樣，對(duì)生存環(huán)境的變化渾然不覺，從而失去競(jìng)爭(zhēng)力，待意識(shí)到變化來臨，已無力應(yīng)變，最終被市場(chǎng)淘汰?？上霑r(shí)代在進(jìn)步，科技快速發(fā)展，人們的生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，不想被淘汰就只有不斷學(xué)習(xí)，只有掌握新知識(shí)和提升技能，才能與時(shí)俱進(jìn)，在新時(shí)代才會(huì)有一席之地。

一切都首先是要活下來，只有活下來才有機(jī)會(huì)去改變，哪是在危機(jī)中煎熬中度過寒冬，其實(shí)也是一種成功！人們常說冬天來了，離春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？關(guān)鍵首先在冬天階段如何挺過去我們才有機(jī)會(huì)看到春天的美好。人生如此，家庭如此，任何的企業(yè)我想也不例外吧。

任先生提出了十項(xiàng)優(yōu)化管理的指導(dǎo)性意見其實(shí)也是如何度過寒冬的條件，在企業(yè)中適應(yīng)體系良性運(yùn)作的標(biāo)桿，也管理人員的自我標(biāo)準(zhǔn)與自我鞭策。

①均衡發(fā)展，改進(jìn)管理工作中最短的那塊木板；

②對(duì)事負(fù)責(zé)，建立以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系，加快流程的運(yùn)轉(zhuǎn)速度；

③自我批判，提升干部的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感，促進(jìn)組織改革和技能創(chuàng)新；

④評(píng)價(jià)干部，推行任職資格管理制度，使有貢獻(xiàn)有責(zé)任心的人盡快成長(zhǎng)起來；

⑤壓縮機(jī)關(guān)，“治大國(guó)如烹小鮮”，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化組織體系和流程體系的正常態(tài)運(yùn)行；

⑥規(guī)范管理，有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，以便創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機(jī)會(huì)窗”利潤(rùn)，同時(shí)縮小差距，同步于世界而得以生存；

⑦不以己悲，以平常心承受利益的重新分配，一切為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和效益的增長(zhǎng)；

⑧模板建設(shè)，善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模版化；

⑨向死而生，假定“華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來的”，積極做好迎接危機(jī)的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備；

⑩嚴(yán)格自律，專注于本職工作（陳全生）

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣的相信日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞，然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然。居安思危可長(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人說：這是消極的表現(xiàn)！其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的用心應(yīng)對(duì)，它更多的是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次，勇于應(yīng)對(duì)，勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：居安思危，而不是危言聳聽。

人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因?yàn)榉^了這個(gè)山頭，就開始下坡，下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來新的上坡。先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，這種憂患意識(shí)，源自一種深沉的職責(zé)感，對(duì)自我，對(duì)企業(yè)的職責(zé)感和使命感。人生沒有人為你等待，沒有機(jī)會(huì)為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記?。壕影菜嘉＃紕t有備，有備無患。

作為華展的一名老員工，一位基層操作者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中，與我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過去，冬天總會(huì)來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去應(yīng)對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)，去變革，去創(chuàng)新，那么我們就會(huì)順利過冬，冰雪融化，春暖花開。